（VOVworld）－越南企业正努力应对全球经济危机带来的挑战。这也被视为越南企业自我评估和自我重组的机会。
据国际组织和经济专家预测，今年底和明年初，世界和越南经济依然不景气。最突出的是宣告破产和停产的企业数量越来越多，仅今年七月就达到三万家。因此，越南企业要马上加快重组进程，因为只有越过当前困难，才能获得发展机会。胡志明市企业协会副主席范玉兴说：“在当前的经济危机时期，应协助企业找到发展之路。因为危机是挑战，也是机会，既有危，也有机。因此从危机中寻找机会，并制定发展战略非常重要” 。
据经济专家称，企业重组不可能一蹴而就，而是需要一个很长的过程。首先要克服人员聘用和培训中的不足，防止走过场，组织结构臃肿等。此外，在企业重组过程中，应制定有效的治理战略。当前企业最大的压力是受经济衰退和金融危机的影响，市场消费需求大幅下降。因此制定发展战略，既是重组进程的起点，也是重点。美国哈佛商学院教授道格拉斯·考特在谈到世界上一些国家的企业重组经验时说，企业重组是涉及技术财务和人事的总体计划。他说：“重组企业要经过六个步骤：一是作出重组决策；二是确定重组对象；三是基于现有人力资源，制定总体架构；四是确定重组负责人权限；五是合理调整组织结构中的各种要素，如优惠政策、信息资源、实施规程；六是制定并实施重组方案”。
目前，许多企业忙于寻找短期贷款，以解燃眉之急，制定中长期计划只能暂时搁置。据中小企业协会的统计数据，目前，全国百分之75的中小企业陷入这种状况。因此政府要求各家银行采取更宽松的机制，使中小企业有可能，也更方便地向银行贷款。汇丰银行越南分行副行长范洪海认为，为更容易向银行贷款，中小企业要有可靠的经营计划及资金来源。他说：“对企业来说，这是自我重组的好机会，不能光依赖政府。实际上，向银行申请贷款的企业很多，因此企业应确定这笔贷款是否真有必要，是投向主营业务，还是投向不动产、证券市场等非主营领域。银行本身也很想协助企业克服当前困难，但也希望企业在财务上更加透明 ”。
重组企业是必要的，但对所有企业来说，并不存在一个共同模式，企业要根据自己的生产规模、产品种类、经营环境确定重组内容和目标。这可能涉及财政、人事或组织结构。只有深入了解自身状况，才能确定长期计划，从而立稳当前，稳步发展。