平新公司(Bita's)总经理杜龙谈开发中国市场

小海燕
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(VOVworld)-  在不少国内企业为产品销售难犯愁的背景下,越南平新日用品制作有限公司不仅在国内站稳了脚跟,而且还在号称世界工厂的中国打下了一片天地。下面是本台记者对平新公司总经理杜龙的采访内容。
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   (VOVworld)- 在不少国内企业为产品销售难犯愁的背景下,越南平新日用品制作有限公司不仅在国内站稳了脚跟,而且还在号称世界工厂的中国打下了一片天地。下面是本台记者对平新公司总经理杜龙的采访内容。
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平新公司总经理杜龙
      记者:杜龙先生,您好。首先请问贵公司开拓中国市场是出于什么考虑?

      杜龙先生:1995年,我们就瞄准了中国市场。当时原料是进口的。我们一直问自己,难道宝贵的外汇只用于买原料,就不能想办法开发这个13亿人口的庞大市场吗?因此,我们借采购原料的机会对市场进行了考察。

      记者:万事开头难。最初的困难是什么?

      杜龙先生:中国对产品登记、质量检查要求较为严格。此外,消费者的喜好和消费方式也是大问题。

      记者:那么贵公司是如何解决困难的?           

      杜龙先生:首先我们是通过每年在中国广州举行的交易会接触市场。1999年我们在广州设了一个销售点。慢慢的,通过越中友协、越南驻广州领事馆的帮助,逐步办好了各种手续。

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南博会平新展台吸引了不少中国消费者

      记者:进军中国市场15年多了,目前情况怎样?

      杜龙先生:2001年,年均增长10%-15%,近几年一直保持20%-30%。产品起初只在广州试点销售,而现在,卖到了云南、湖南、湖北、四川等6个省市。

      记者:目前,不少国内企业出现了市场及资金困难,为什么贵公司不仅在国内市场站稳了脚跟,而且还能打入被称为世界制鞋车间的中国市场?

      杜龙先生:每个市场都有它特殊的地方。搞经营就要把握趋势,了解消费喜好。比如:中国人喜欢使用天然原料、健康产品,也喜欢进口货。接下来,我们要制定长期战略,满足市场需求。在一个品种多样、档次不一的市场,我们要打造产品核心价值。此外,我们也重视售后服务,解决消费者遇到的问题。

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      记者:您对打算进军中国市场的国内企业有何忠告?

      杜龙先生:中国是个庞大的临近市场,是越南企业的潜力市场。在投资前,须了解中国市场的需求及经营法规,了解合作伙伴并进行商标注册。利用当地人力资源,加大宣传、推介产品的效果。此外,要制定长期经营战略,与越南驻中国代表机构、越中友协密切合作。

     记者:谢谢您接受我们的采访。祝贵公司继续取得更大成就./.

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