Tổng giám đốc Nguyễn Thế Kỷ: Người VOV phải biết đặt ra áp lực để vượt lên hôm qua

Khương Thủy
Chia sẻ
(VOV5) - Ông Nguyễn Thế Kỷ trả lời phóng viên Đài Tiếng nói Việt Nam về những chặng đường và hướng phát triển của Đài.
Tổng giám đốc Nguyễn Thế Kỷ: Người VOV phải biết đặt ra áp lực để vượt lên hôm qua - ảnh 1

Nghe âm thanh phỏng vấn tại đây: 

PV: Trong lịch sử VOV luôn là đơn vị báo chí chính thống, là tiếng nói được tin yêu của đồng bào nhất là các chiến sỹ vậy trong những  giai đoạn phát triển, VOV đã có những điều chỉnh như thế nào kể cả về mặt kỹ thuật cũng như nội dung để vẫn giữ vững được vai trò quan trọng trong hệ thống báo chí Việt Nam?

Tổng giám đốc Nguyễn Thế Kỷ: Trước đây thời kỳ đầu Đài chỉ có 1 kênh, sau này Đài mở ra nhiều kênh, cho đến nay Đài có 8 kênh phát thanh quốc gia, truyền hình chúng tôi đang cố gắng gọn, 2 tờ báo điện tử, 1 tờ báo in. Bây giờ Đài phát triển theo hướng chuyên biệt, như kênh VOV1 là tập trung cho thời sự. Tôi nghĩ là đối tượng để nghe thời sự này thì cũng là rất là hấp dẫn. Tất nhiên là không chỉ thời sự không mình cũng thỉnh thoảng có ca nhạc có những chương trình khác để mà thay đổi trạng thái của người xem, người nghe.

Chương trình văn hóa xã hội của VOV2, chương trình về âm nhạc và giải trí VOV3, chương trình về cho đồng bào các dân tộc thiểu số, hiện nay đài phát 13 thứ tiếng các dân tộc thiểu số. Chương trình dành cho người nước ngoài hiện nay đài phát 13 thứ tiếng nước ngoài- VOV5. Một chương trình văn học nghệ thuật VOV6, rồi chúng tôi có chương trình VOV giao thông.

Đây là chương trình đã ra đời 10 năm nay, đây cũng là hiện tượng trong làng báo, vừa kết hợp thay đổi nội dung đi vào chuyên biệt nhưng đồng thời phân khúc người nghe. Hai năm nay thì chúng tôi có thêm kênh nữa là kênh sức khỏe và an toàn thực phẩm. Hay là với những nơi đông khách du lịch nước ngoài thì có kênh tiếng Anh 24/7 phát cho khách nước ngoài.

Đi vào chuyên biệt như thế để có phân khúc, chia công chúng của mình ra. Một người mà nghe được rất nhiều chương trình thì khó . Ví dụ người già cũng quan tâm đến thời sự, quan tâm đến sức khỏe, quan tâm đến thơ ca, âm nhạc thì chúng tôi cũng có cách để hướng họ đến. 

PV: Hiện nay, với những vấn đề liên quan đến an sinh xã hội, phòng chống tham nhũng, vấn đề bảo vệ chủ quyền đất nước thì VOV tập trung tuyên truyền thực hiện nội dung đó như thế nào?

Tổng giám đốc Nguyễn Thế Kỷ: Đài TNVN cũng như các cơ quan báo chí chủ lực của đất nước cũng phải thấy rằng mình đã có bước tiến, nhưng so với yêu cầu của công chúng thì hình như chưa đáp ứng được hoàn toàn đâu.

Với những vấn đề lớn như là bảo vệ độc lập chủ quyền của đất nước, nhất là chủ quyền biển đảo thì Đài cũng có chỉ đạo quán xuyến từ suốt cả trong một năm qua. Nhất là khi có những vấn đề, hiện tượng phức tạp thì mình xử lý như thế nào.

Ở đây cái khó của đài quốc gia như là Đài TNVN, Đài THVN, cái xử lý là tác động đến công chúng, thậm chí tác động đến đồng nghiệp báo chí khác, xem cách xử lý của mình có ổn không, có mạnh tay quá không, hay là có nhẹ tay quá không. Cái chính là do người lãnh đạo từ tổng giám đốc cho đến trưởng ban biên tập phải quán triệt và phải tìm cách nào đó để mình đưa thông tin một cách tốt nhất.

Đối với đấu tranh với chống tham nhũng lãng phí quan liêu lợi ích nhóm, rồi những thói hư tật xấu trong xã hội thì đây là công việc phải nói rằng là phải thường xuyê. Nhưng có một nguyên tắc đặt ra là: cuộc sống của chúng ta đang đi lên, mình phải làm sao vừa nhìn  được và đấu tranh dẹp bỏ thói hư tật xấu, tham nhũng tiêu cực, quan liêu nhưng cũng phải phát hiện những nhân tố mới trong đời sống, những người tốt việc tốt. 

PV: Nếu phải nói về định hướng của VOV trong thời gian sắp tới một cách ngắn gọn trong sự tương quan của các loại hình báo chí khác ông sẽ nói gì?

Tổng giám đốc Nguyễn Thế Kỷ: Thứ nhất là cơ cấu lại Đài Tiếng nói Việt Nam. Với 4 loại hình báo chí mình cơ cấu lại như thế nào để cho tinh gọn hơn. Đội ngũ thì chắc chắn là sẽ giảm đi khá nhiều nhân sự nhưng mà lại tập trung thu hút những nhân sự giỏi.

Tất nhiên làm điều này không dễ chút nào, phải có cả vị thế của cơ quan báo chí nhưng đồng thời phải có cả nguồn lực tài chính, phải có một chế độ lương thưởng hấp dẫn thì mình mới có thể giữ được người tài và kéo được người tài ở nơi khác về.

Thứ hai là bây giờ xây dựng chiến lược phát triển đài như thế nào? Bây giờ sản xuất thì những công nghệ mới như IT, công nghệ số. Bây giờ mình đưa vào chương trình phát thanh truyền hình của mình như thế nào. Truyền dẫn phát sóng, làm sao có thể đi đến với công chúng ở xa nhất tín hiệu cũng sẽ là tốt nhất và tiện lợi nhất.

Tôi thấy rằng nghe đài TNVN hay xem chương trình truyền hình của đài, xem báo điện tử, hay thậm chí đọc ấn phẩm báo in thì thấy cũng có những lợi ích, điều thú vị mà dường như ở nơi khác ít hơn hoặc có nơi không.

Nhưng để đạt được là một điều rất khó và tôi nghĩ rằng là từ người cao nhất của đài cho đến anh em cán bộ, phóng viên, nhân viên, nghệ sỹ luôn luôn phải đặt ra áp lực cho chính mình, tức là cố gắng để đổi mới mình để mình vượt lên hôm qua và mình không đến mức lạc hậu, không đến mức tụt lại trong chặng đường đi tới.

PV: Vâng xin chân thành cảm ơn những chia sẻ của ông!

Phản hồi

* Vui lòng nhập bình luận tiếng Việt có dấu